【MSCウェビナーアーカイブ動画】失敗しない管理職選抜の２つの観点～「成長可能性」と「準備度」で候補者を可視化
株式会社マネジメントサービスセンターのウェビナーアーカイブ動画です。管理職選抜における課題と、候補者の「成長可能性」と「準備度」を評価する診断方法、そしてその活用事例について解説しています。オンラインでの診断方法やアセスメント結果の読み解き方も紹介されています。
#マネジメントサービスセンター #MSC #DDI #リーダーシップ #HR #ウェビナー #人材アセスメント #オンライン #管理職 人は知識と経験で採用され、能力と個人特性で離職するとよく言われています。リーダーとしての素養のない人材を登用すると、本人だけでなく、チーム全体の仕事の生産性やモチベーションにも大きく影響を及ぼします。 最適な人材を起用し、適所適材を実現するためには、候補者のコンピテンシーとリーダーとして不可欠な個人特性の両方を見極めることが重要です。 本ウェビナーでは、管理職選抜における現状の課題、管理職としての「成長可能性」と「準備度」の両方を診断することの重要性を解説し、その診断方法と活用事例をご紹介いたします。 テーマ：失敗しない管理職選抜の2つの観点～「成長可能性」と「準備度」で候補者を可視化～ 内容: - 管理職選抜における現状の課題 - リーダーとしての「成長可能性」と「準備度」の違いとオンラインでの診断方法 - 2つのアセスメントの結果を読み解く方法 - 候補者の昇格を検討する際のポイントと活用事例 【当日投影資料】 https://drive.google.com/file/d/1vvYvbAW80YuerdfirbQ9vGFvCFnxATi0/view?usp=sharing 【問い合わせ先】 sales_support@msc-net.co.jp
