ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社の採用動画は50本以上あり、社員インタビュー、事業紹介、カルチャー紹介、業務紹介など多岐にわたります。 「コンサル」と「ケンブリッジ」それぞれの視点から、コンサルティング業務の具体的な内容、働く社員の日常、そして企業文化や理念について深く掘り下げた内容が特徴です。プロジェクトの進め方や評価制度など、業務への理解を深めるテーマが多いです。
紹介動画
#24 【前編】なぜファシリテーション？｜会議進行を超えるプロジェクト推進力
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
業務紹介コンサルティング、シンクタンク#23 【後編】ケンブリッジの仕事スタイル｜ワンプール制と専門性
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
企業紹介コンサルティング、シンクタンク#22 【前編】ケンブリッジの仕事スタイル｜なぜワンプール制なのか？
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カルチャー紹介コンサルティング、シンクタンク#21 ノウハウ全公開型コンサル｜顧客の変わる力を引き出してプロジェクトを成功へ
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事業紹介コンサルティング、シンクタンク#20 プロジェクトリーダー養成学校｜コンサルが先生の実践型育成プログラム？
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業務紹介コンサルティング、シンクタンク#19 『営業改革の教科書』｜変革と定着の技術
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業務紹介コンサルティング、シンクタンク#18 コンサルときどき執筆者｜本を書く意味と我々の野望
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社員インタビューコンサルティング、シンクタンク#17 コンサルの中途採用大公開｜ケンブリッジが求める5つの要件とは？
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社員インタビューコンサルティング、シンクタンク#15 コンサル転職体験談｜中途4年目に聞いてみた
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社員インタビューコンサルティング、シンクタンク#14 ケンブリッジへの入社理由｜何に惹かれてここに来た？
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社員インタビューコンサルティング、シンクタンク#13 ケンブリッジ流育成スタイル｜プロジェクト成功を支える育成の型
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カルチャー紹介コンサルティング、シンクタンク#12 【後編】コンサルの非日常｜社員旅行でも研修でもない"オフサイト"？
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カルチャー紹介コンサルティング、シンクタンク#11 【前編】コンサルの非日常｜社員旅行でも研修でもない"オフサイト"？
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カルチャー紹介コンサルティング、シンクタンク#10 コンサルを続ける理由｜20年経っても飽きない？
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社員インタビューコンサルティング、シンクタンク#09 づみに聞いてみた｜若手コンサルの日常
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社員インタビューコンサルティング、シンクタンク#08 コンサルの提言｜言うべきことを言う覚悟
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社員インタビューコンサルティング、シンクタンク#07 コンサルの価値｜我々がお客様に提供するもの
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事業紹介コンサルティング、シンクタンク#06 コンサルの日常｜プロジェクト開始前の準備
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業務紹介コンサルティング、シンクタンク#05 コンサル転職苦労話｜未経験でコンサル転職して大変だったのは・・・
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社員インタビューコンサルティング、シンクタンク【ケンブリッジ紹介⑤】顧客が「変わる力」を得たらケンブリッジは不要にならない？（生存戦略）
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企業紹介コンサルティング、シンクタンク【ケンブリッジ紹介④】求める人物像と育つ環境（人材育成戦略）
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企業紹介コンサルティング、シンクタンク【ケンブリッジ紹介③】どう価値を提供しているのか（他社との違い）
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企業紹介コンサルティング、シンクタンク【ケンブリッジ紹介➁】Whyアンチコンサル？（ケンブリッジの過去）
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企業紹介コンサルティング、シンクタンク【ケンブリッジ紹介①】ケンブリッジとは何者か？
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企業紹介コンサルティング、シンクタンク#04 コンサルティング会社の営業方法｜ケンブリッジはどうやって案件を獲得しているか？
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業務紹介コンサルティング、シンクタンク#03 コンサルタントとして活躍できるのはどんな人？
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社員インタビューコンサルティング、シンクタンク#02 業務の専門家ではないコンサルタントはプロジェクトでどう価値を出すのか
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業務紹介コンサルティング、シンクタンク#01 コンサルタントの1日の過ごし方
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業務紹介コンサルティング、シンクタンク社員がタケノコのように育つわけ_ケンブリッジ流人材育成｜ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
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カルチャー紹介コンサルティング、シンクタンク“働きがいのある会社”の人事が実践する組織づくり｜ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
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カルチャー紹介コンサルティング、シンクタンク社員インタビュー： ケース4～新卒入社4年目～｜ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
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社員インタビューコンサルティング、シンクタンク社員インタビュー： ケース3～新卒入社3年目～｜ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
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社員インタビューコンサルティング、シンクタンク参加者全員がプロのファシリテーターだと、会議はどうなる？｜ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
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カルチャー紹介コンサルティング、シンクタンク「XXさん、どうですか」ファシリテーションへの3つのアンチテーゼ｜ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
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業務紹介コンサルティング、シンクタンク【ライブファシリテーション】コンサルタントはこんな感じでお客様ヒアリングしてます（解説付）｜ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
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業務紹介コンサルティング、シンクタンクシステム要求定義の成果物“ＦＭ”とは？｜ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
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事業紹介コンサルティング、シンクタンク失敗しないシステム機能要求｜ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
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事業紹介コンサルティング、シンクタンクなぜシステムを作らせる側に技術が必要なのか｜ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
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事業紹介コンサルティング、シンクタンク【DX推進の質問に答えます】「DXは情シスで」というOldな経営者との向き合い方_榊巻亮｜ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
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事業紹介コンサルティング、シンクタンク発注者のみなさん、そのシステム『なぜ』作るのですか？_白川克｜ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
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事業紹介コンサルティング、シンクタンク社員インタビュー： ケース1～新卒入社8年目～｜ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
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社員インタビューコンサルティング、シンクタンクプロジェクトの準備を山登りに例えてみた_『業務改革の教科書』白川克｜ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
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事業紹介コンサルティング、シンクタンク「会議の振り返り」で改善点や主体性を引き出そう｜ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
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企業紹介コンサルティング、シンクタンク集合研修だけではうまくいかない！？ 社員の学びを最大化する「自己研鑽制度」の中身と運用｜ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
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カルチャー紹介コンサルティング、シンクタンク仕事の「ヤバい」を早めに共有する～イエローフラッグのすすめ｜ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
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カルチャー紹介コンサルティング、シンクタンク現状調査をグッと深めるには「全部聞く」より「想像力と感情移入」！？_榊巻亮｜ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
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事業紹介コンサルティング、シンクタンク業務フローの更新が大変なら『アクティビティ一覧』はいかが_榊巻亮｜ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
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事業紹介コンサルティング、シンクタンク【実際の人事考課シート公開】人事評価制度「コンピテンシー評価」とは？｜ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ
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